Forretningsplan
En forretningsplan er en nedtegning og konkretisering av din forretningsidé. Forretningplanen skal først og fremst være et styringsverktøy for holde riktig kurs underveis på veien for å bygge opp bedriften din. Forretningsplanen er også et helt nødvendig hjelpemiddel i presentasjonsprosessen dersom du ønsker å hente inn kapital fra banker og investestorer.
Hvordan utvikle en forretningsplan?
Utvikling av en forretningsplan innebærer å få ned på papiret hvordan du ønsker å bygge opp og drive bedriften din. Planen gjør det enklere å se sammenhenger mellom produkt/tjeneste, marked og nødvendige ressurser. Du får oversikt og et beslutningsgrunnlag før du for alvor begynner å handle. Det er viktig å bruke tid i denne prosessen, og du vil raskt se at forretningsidéen du startet med utvikler seg med nye gode idéer og måter å løse utfordringene på. Det er viktig at du søker veiledning i denne prosessen. Prat med venner, familie og ta gjerne kontakt med bekjente som har vært gjennom denne prosessen tidligere. Banker, potensieller kunder og leverandører kan også komme med gode og nyttige tips til hvordan du kan bygge opp bedriften din på en effektiv og "smart" måte.
Under finner du en link til Innovasjon Norges mal til en forretningsplan, samt til veiledningen. Dette dokumentet kan du laste ned og bruke som grunnlag for din forretningsplan.
Hva skal forretningsplanen inneholde?
- Forretningsidéen
- Personopplysninger
- Produkt/tjeneste og produksjon
- Markedet
- Markeds- og salgsaktiviteter
- Økonomi
- Kapitalbehov og finansiering
- Organisering og administrasjon av virksomheten
Det er viktig at du arbeider grundig med punktene • Markedet, • Markeds - og salgsaktiviteter og • Økonomi. Disse punktene vil kunne gi deg en pekepinn på om det er sannsynelig at du kan tjene penger på forretningsidéen din. Til syvende og sist er det jo mulighetene for å kunne gjøre store penger som ofte driver en til å starte en virksomhet.
Forretningsplanen er ditt viktigste styringsverktøy. Har du gjort denne oppgaven skikkelig, er den blitt mer enn en øvingsoppgave, den er blitt grunnlaget for din etablering. Den vil være en rettesnor som du kan jobbe etter, bearbeide og tilpasse ettersom forholdene rundt virksomheten endrer seg.